近幾年由於新冠疫情的影響，當然有些生醫製藥行業因為和防疫與疫苗有關而獲得灌頂，但是大多數的企業經營卻面臨了極端嚴峻的考驗；有企業家直言，未來的經營環境將面臨地緣政治、流行病、技術、能源與金融環境的變數而變得更多變！
重資產投資與輕資產投資的營運彈性差異
假設有兩家相同行業的公司都經營工廠，每年營收5,000萬元，稅前息前毛利同樣都是500萬元 (假設公司所得稅20%)。
A公司籌資自有資金5,000萬元沒有貸款建廠與營運工廠，投資1,000萬買土地, 投資1,000萬建自己的廠房，投資1,000萬採購機器設備，手頭上剩餘資金則作為支付每個月營運資金100萬之用。
B公司籌資自有資金4,000萬元以及貸款1,000萬建廠與營運工廠，建廠租用相同坪數大小的土地廠房每個月支付10萬元, 租約20年；長期租用相同機器設備合約 (租金含維護保養費用) 8年96期每個月支付15萬元；銀行貸款每年利息30萬元，而剩餘的資金作為支付每個月營運資金100萬之用。
股東權益投資報酬率(ROE)
A公司股東權益報酬率 = 稅後淨利400萬元 / 股東權益5,000萬元 x 100% = 8.00%
B公司股東權益報酬率 = 稅後淨利370萬元 / 股東權益4,000萬元 x 100% = 9.25%
適切的財務槓桿有助於投資報酬率的提升。
現金流量(一年後)
A公司現金流量 = (資本5,000萬-土地1,000萬-廠房1,000萬-機器設備1,000萬) – 營運資金100萬/月 x 12個月 + 稅後息後淨利400萬 = 1,200萬
B公司現金流量 = 資本4,000萬-土地廠房租金10萬/ 月 x 12個月-機器設備租金15萬/月 x 12個月-營運資金100萬/月 x 12個月 + 稅後息後淨利370萬 = 2,870萬
近三年新冠肺炎疫情影響營收50%與稅前息前剩300萬/年
現金流量(疫情第一年; 假設營運資金需求皆降為70萬)
A公司現金流量 = 資金1,200萬-營運資金70萬 x 12個月 + 稅後息後淨利240萬 = 600萬
B公司現金流量 = 資金2,870萬-土地廠房租金10萬/ 月 x 12個月-機器設備租金15萬/月 x 12個月-營運資金70萬/月 x 12個月 + 稅後息後淨利210萬 = 1,940萬
現金流量(疫情第二年; 假設營運資金需求皆降為70萬)
A公司現金流量 = 資金600萬-營運資金70萬 x 12個月 + 稅後息後淨利240萬 = 0萬
B公司現金流量 = 資金1,940萬-土地廠房租金10萬/ 月 x 12個月-機器設備租金15萬/月 x 12個月-營運資金70萬/月 x 12個月 + 稅後息後淨利210萬 = 1,010萬
現金流量(疫情第三年; 假設營運資金需求皆降為70萬)
A公司現金流量 = 資金0萬-營運資金70萬 x 12個月 + 稅後息後淨利240萬 = -600萬
B公司現金流量 = 資金1,010萬-土地廠房租金10萬/ 月 x 12個月-機器設備租金15萬/月 x 12個月-營運資金70萬/月 x 12個月 + 稅後息後淨利210萬 = 80萬
重資產投資與GoUseAir長期租用保留現金流量
姑且不論B公司是否有撐過疫情迎接市場回溫而存活下來的情況，可以確認的是重資產投資的A公司在第一年就面臨資金緊迫存活的挑戰；或許可以說就將部分廠房土地或機器設備賣掉，但是可能會影響營收；或者說土地廠房脫手的確不易，而機器設備出售則面臨景氣不佳脫手不易之外，也面臨舊設備折價的問題…。
GoUseAir長期租用增加營運彈性
面臨類似新冠疫情的情形，或者說業務緊縮的情況，採用GoUseAir長期租用服務方案的客戶可以要求大機換小機降低租金費用來彈性應對；當然日後渡過疫情, 也可以要求小機換回大機來應對日益增加的業務榮景。最重要的是，GoUseAir長期租用服務方案不需要一次投入較高的資本支出以及後續的維修保養費用，維持良好的現金流量營運彈性，通過類似新冠疫情的營運壓力測試！
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